4月21日，重轮集团组织召开了2025年应收款项清收专题会。会议通报了集团一季度应收款项及现金流情况，安排部署了二季度应收款项管理及财务工作重点工作。

党委副书记、总经理陈利对集团一季度应收款项清收工作给予了肯定，强调资金是企业健康发展的血液，并结合今年应收款项管理目标，要求坚持不懈抓好应收款项清收工作，防范资金风险，控制应收账款与毛利“剪刀差”式增长，就二季度重点工作提出五项要求：一是切实加强应收款项管理工作，结合当前企业实际经营业务情况，提升本单位应收款项管理能力；二是全面压实压紧应收款项催收责任，严格执行应收款项管理制度，实施闭环管理，防范资金风险；三是强化工作措施，建立标准工作程序，确保在关键节点启动规范化工作流程；四是进一步加大考核监督，健全完善正向考核机制和常态化应收款项管理机制；五是细化预付账款及备用金管理，完善管理制度并严格执行。

党委委员、副总经理陈杨要求：一是优化业务结构，加强成本控制，降低逾期应收账款；二是优化权限，持续修订完善合规及内控管理制度，强化落实制度执行，为生产经营保驾护航；三是精心组织，认真谋划，全力完成2025年生产经营目标。

重轮集团二级单位负责人及相关人员、总部相关部室负责人参加了此次会议。